匯報：XXX時間：2022.07.13提升組織能力【工作總結 丨 商務辦公 丨 述職匯報 丨企業宣傳】Improve ability of organization

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何為組織能力PART 01【工作總結 丨 商務辦公 丨 述職匯報 丨企業宣傳】

企業持續成功方程式：企業成功 = 戰略 * 組織能力1、何為組織能力

兩個原則：①平衡（balance），3個支柱一樣強；②匹配（alignment），3個支柱的重點都必須與所需組織能力協調一致。

3、組織能力應用典型案例

如何打造組織能力PART 02【工作總結 丨 商務辦公 丨 述職匯報 丨企業宣傳】

組織能力：技術為王、創新為本09年銷售394.69億元，凈利潤37.94億元，同比增長了271.46%員工12萬人，1萬工程師，員工多來自外地，很多一畢業就在BYD比亞迪留才方法

3、建立員工治理模式

組織架構設計案例1不同管委會70年代前的飛利浦組織架構（國家單元掌握資源和實權）背景：二戰后交通運輸、貿易關稅壁壘和各國不同的需求。優點：培養較強的快速滿足本地需求能力，贏得行業地位。缺點：制造、采購規模無優勢；統一標準難制定；跨地區全球大客戶不能有效服務；新產品上市慢。利潤中心

不同管委會80年代松下組織架構（產品事業部單元架構和總部集權）背景：技術發展需要大規模研發和設施投入；貿易壁壘打破，利于發展出口優點：低成本，新品快速上市，快速奪得行業領先地位。缺點：難以滿足全球不同市場需求；本地管理人員缺乏創業精神和主動性過于集中日本制造讓松下在日元強勢下產品價格競爭力降低。利潤中心組織架構設計案例2

NUMMI員工治理八項措施：①無裁員政策②扁平團隊組織：6個管理層級減到3層③簡化工作類別：81類工種簡化為3類：生產工、維修工、模具工④合作的勞資關系：原本1400頁責權義手冊縮短到100頁⑤信息共享：看板管理、會議；使員工及時了解整個進度⑥嚴格甄選和定崗：甄選->培訓->定崗 需要7天時間⑦持續培訓：持續雙向培訓，晉升基層主管時需13周脫產培訓⑧平等獎勵結構：員工與組長工資差額5角/時；設置小組獎金、提案獎金、出勤獎等激勵。連續全勤一年的，參加汽車抽獎。

企業發展啟示PART 03【工作總結 丨 商務辦公 丨 述職匯報 丨企業宣傳】

企業發展的啟示企業戰略成功、組織效率提升，以及經營規模的增長，都需要依靠與之匹配的組織能力。先有組織能力，后有百年老店，要持續成功，我們要打造與戰略匹配的組織能力。打造合適的組織能力，關鍵在于最高領導人和領導團隊的能力、判斷和堅持。

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