科學掌握黨委會工作方法 重溫毛澤東《黨委會的工作方法》

《黨委會的工作方法》是毛澤東在中共七屆二中全會上所作的重要總結性講話的一部分，該講話在新民主主義革命即將勝利、黨的工作重心即將發生重大變化的情況下，對于完善黨委會制度、開展黨委會工作、發揮黨委領導核心作用提出要求：一是加強班子工作，二是講求工作方法，三是加強和改進作風。該講話成為我們黨在以后不同歷史時期加強黨委會工作的方法遵循。

目 錄

實現黨委會領導 要加強班子工作

黨委書記要善于當“班長”，帶好隊 “黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是‘班長’。”黨委書記是領頭雁，要擔當起一把手職責，在學習、研究、處理好與委員關系等方面發揮帶頭作用。書記還要帶頭堅持少數服從多數原則，因為“書記和委員之間的關系是少數服從多數”。這是政治紀律，也是對集體領導的遵循，更是黨委領導的保障。

要把問題擺到桌面上來，搞好班子成員團結首先，班子成員搞好團結，必須直面問題，“不要在背后議論”，而要在會議上當面指出。這既是班子成員的政治紀律，也是黨長期以來形成的優良作風。 其次，搞好班子團結，還要實現真正的情感團結。友誼是團結的感情基礎，“書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要”

“互通情報”“互通情報”形成共同語言，目的是使黨具有凝聚力、戰斗力。毛澤東認為，領導班子要形成共同語言必須做到： 一是班子成員經常互相通知、交流，形成看問題、辦事情的共鳴； 二是班子成員必須通過學習強化理論武裝，以加強對各項方針政策的理解，從而形成共識，利于執行。

實現黨委會領導 要講求工作方法

（一）運用方法以制定政策掌握正確的方法，才能正確制定政策，從而實現領導。 《黨委會的工作方法》提出了制定政策的方法：一是要獲得準確信息，二是要做到胸中有“數”，三是要開好會。做到不懂和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。因為問下級，既有利于集思廣益，又能夠獲得一手材料。征求下級意見必須有正確態度：一是要“不恥下問”，具有先做學生再做先生的態度；二是正確看待下級的意見，既要聽取正確意見以便采納，又要聽取錯誤意見予以制止。首先

必須開好會，其方法就是“安民告示”，黨委班子通過開會能夠做到集思廣益，做到各種意見的民主與集中相結合。開會要事先通知開會的主題，能夠使班子成員進行充分思考或者溝通，甚至調查研究，從而實現制定政策的科學性。再次還要做到胸中有“數”。領導干部只有胸中有“數”，才能心中有政策規劃的“譜”。其次

（二）用好干部以執行政策“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”政策制定之后，實現黨委領導必須依靠干部對政策的執行。 毛澤東重點強調了兩個方面：一是怎樣用干部，二是用什么樣的干部。

（三）干事“抓緊”以落實政策黨委領導關鍵在于制定的各項方針政策能夠貫徹下去、執行下去，真正到人民群眾中去。毛澤東指出，領導干部抓落實要做好兩個方面：一是抓什么，二是怎么抓。

實現黨委會領導 要加強和改進作風

要“精兵簡政”一方面沒有良好工作作風，黨委班子就不能高效運轉。“講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。”說到底，具有良好的工作作風就要講求實效，把工作干到實處，否則就會勞民傷財，工作拖沓，累了自己，苦了同志。要黨的優良作風是我們黨強大人格力量的集中體現，是黨的建設的一貫要求。加強黨的作風建設是搞好黨委會工作的重要保障。要力戒驕傲另一方面領導干部作風問題說到底是黨性問題。“這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。”領導作風是實現黨委班子團結的重要條件，保持好的領導作風，關鍵在于不能驕傲，“工作有了很大成績的人，也不要驕傲”。要

《黨委會的工作方法》無論是在革命、建設、改革不同歷史時期，還是在新時代新征程上，都對提高黨委會工作成效具有重要指導意義。這篇經典著作充實了民主集中制的基本內涵，總結和完善了黨委會的工作方法，加強了黨的集中統一領導。同時，這篇經典著作對于推進新時代黨的建設新的偉大工程具有積極指導作用。

科學掌握黨委會工作方法 重溫毛澤東《黨委會的工作方法》