企業(yè)員工培訓(xùn)之行員工培訓(xùn)/企業(yè)文化/商務(wù)團隊/凝聚力培訓(xùn)匯報人：辦圖網(wǎng)動管理部門：人力資源部LOGO

目錄1人為什么不行動2個人行動管理3企業(yè)行動管理4理想/現(xiàn)實距離是行動

01PART人為什么不行動？

行動力的兩大根源因為痛苦太深，你會規(guī)避，會下定決心改變；只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。

用行動去說話我們常聽說“用事實說話”、“用作品說話”、“用質(zhì)量說話”、“用服務(wù)說話”、“用實力說話”、“用數(shù)字說話”……，真是不勝枚舉，這些“說話”的背后依憑的都是一種力量，足以壓到對方的力量，面對這種力量，你只有“閉掉你的鳥嘴”，不服都不行，于是在這些“說話”面前，你只有聽的份，找不出任何反駁的理由。用這些力量使“說話”的人步步高升，你也沒有脾氣，甚至心服口服——誰叫他們能這樣“說話”呢。

用行動去說話天下沒有白吃的午餐用行動去說話任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲。習(xí)慣繞過障礙的人也會習(xí)慣繞過機會不善行動的人錯失機會，善于行動的人抓住機會，同樣也創(chuàng)造機會。行動的實質(zhì)是付出 行動就要付出，付出時間、精力、財物和汗水，沒有付出就沒有回報。三大部分

用行動去說話知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。知道是沒有用的相信并做到才有用

用行動去說話行動遠(yuǎn)比語言更能取信于人當(dāng)機立斷，不畏風(fēng)險，馬上行動，永遠(yuǎn)比退縮、只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服開始是行動的最重要部分任何事情都是做出來的，不是說出來的萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動了，這樣才有成功的可能。什么事都用實際行動說話，讓事情在說之前就已經(jīng)做好了，得到了大家的認(rèn)可，比說了后卻沒有做更讓人有說服力，那樣成功只在一瞬間。

用行動去說話

用行動去說話過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣 勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。 沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了。過去不等于未來沒有行動就沒有快樂做失敗者不愿意做的事付諸行動

02PART個人行動管理

個人行動管理一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機會，好習(xí)慣成就大未來。

故事分享南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。唯有錘煉，才能成佛 啟示：其實每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅持，奇跡一定會發(fā)生。

個人行動管理BA學(xué)會說“不”不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動要敢于嘗試看上去力所不及的事情人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！唱反調(diào)的人隨時隨地地都會列舉出千條理由，說你的目標(biāo)不可能實現(xiàn)，干擾你的行動，你一定要堅定立場，相信自己的能力，行動起來，向著自己的目標(biāo)前進。

個人行動管理那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機會爭取大的訂單，個人價值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折！假如馬上行動，有什么好處？行動前，定下目標(biāo)達(dá)成時限，比如：兩個月內(nèi)，簽下合同！一個月生產(chǎn)6萬平米。制定期限，馬上行動思考想要的結(jié)果，比如：年銷售達(dá)成100萬平米的業(yè)績指標(biāo)，華東客戶簽單量達(dá)到20個，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果？想象一下，沒有達(dá)成這個目標(biāo)可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！再思考，達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？看你的行動計劃是否合理可行，先行檢驗一下，比如：告訴上級領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略。將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)達(dá)不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。不行動有什么壞處？

個人行動管理知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐；你提倡什么就實踐什么，實踐什么就實現(xiàn)什么。成功沒有秘訣，就是在行動中不斷嘗試，在行動中檢驗自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功。行動具有極強的激勵作用，一旦你行動起來，你就會不斷獲取新知、實現(xiàn)目標(biāo)，這樣會大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。一旦行動，你會愈戰(zhàn)愈勇，一次行動收獲一些成績，再行動再獲成績，斗志和成就會激勵你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！先行動起來，在行動中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗。

個人行動管理行動日志把心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)、行動五個管理的內(nèi)容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫，天天行動，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。行動日志是最好的執(zhí)行工具與其苦苦等待，不如主動爭取

個人行動管理

03PART企業(yè)行動管理

企業(yè)行動管理領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者。沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。

團隊處罰比個人處罰更有效只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團隊成員也會加強互相監(jiān)督和幫助，團隊意識越來越濃，執(zhí)行力也越來越強。

企業(yè)行動管理責(zé)任÷2=0一個任務(wù)如果安排兩個人去做，就會造成互相推諉，都指望對方去完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果。

企業(yè)行動管理`不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對客戶，才能做對事情。人之初，性本懶，要想做，制度管。一個好制度讓員工被迫成功，而一個壞的制度則會讓員工與成功背道而馳。絕招=簡單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。你比競爭對手做得更好不容易，做得不同很容易

企業(yè)行動管理

04PART理想/現(xiàn)實距離是行動

成功的三大關(guān)鍵123設(shè)定明確的目標(biāo)復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法；行動，馬上行動。行動是一切成功的保證

理想與現(xiàn)實的距離是行動此在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。一個普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。只有行動才能使你的知識得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價值，體現(xiàn)你的價值

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