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企業戰略聯盟Basic Characteristics01

零售商與供應商建立的互利合作關系，使供應鏈的成本降低，共同獲益。類型繁多信息共享戰略快速反應戰略關系連續補充戰略（快速補充戰略）賣方管理的庫存供方完全管理庫存，直到銷售完為止

外購特定職能失去了內在的控制供應鏈公司直接與你的客戶接觸更多了有核心能力被蠶食的危險優勢劣勢使公司集中資源于核心能力提供企業所需的靈活性技術的靈活性地理的靈活性服務的靈活性資源規模的靈活性

THIRD PARTY LOGISTICS 第三方供應鏈 (3PL) Retailer-Supplier Partnership零售商－供應商伙伴 (RSP)Distribution Integration經銷商一體化 (DI)

特征利用一家外部的公司來提供企業全部或部分供應鏈需要物料、庫存管理配送職能建立在合同基礎上長期的協議大公司使用的比較多大多數３ＰＬ由運輸公司發展而來

第三方供應鏈單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容零售商-供應商伙伴關系單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容經銷一體化單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容單擊添加內容

全球供應鏈Basic Characteristics02

運輸管理成為重要手段增大經濟規模庫存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的庫存延長供應提前期多種運輸方式和成本選擇空運成為了一個可能的方式 延長了的和不可靠的運輸時間多種合并和卸貨選擇

全球性供應鏈的類型1234國際配送系統國際供應商離岸加工全球性供應鏈國內生產為主，市場在外國海外供應商提供原料，零部件，最終產品在國內裝配產品生產過程在國外完成，成品運回國內，配送與銷售在國內進行產品的設計，生產，配送和銷售的整個過程在不同國別完成

抵消戰略柔性戰略冒險戰略整個戰略建立在一個假設上假設的適合性直接影響戰略的成功與否供應鏈上任意一部分的損失都能被鏈上另一部分的盈余彌補會來風險分擔能夠及時作出反應，充分利用不同條件下的有利應素的供應鏈戰略

產品開發采購需求管理定單履行生產產品設計應有利于修改，以適應不同的市場風險共享規模大并利于集中管理及時敏感及時方便

顧客價值與供應鏈Basic Characteristics03

成本價值便利性價值可靠性價值時間價值供應鏈管理在渠道上為顧客創造價值

確定顧客服務水平顧客服務的綜合指標顧客服務的輕重緩急顧客服務的成本效益單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案單擊此處添加單擊此處您的文案

服務水平定單在提前期內完成的百分率還可有其它指標服務水平與供應鏈成本績效有關服務水平越高，成本也越大原則顧客需求是最終標準不必在所有產品上提供同樣的服務水平

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