護士長競聘演講—醫(yī)院崗位競聘 / 護士長競選 / 護理護士簡歷—匯報人：XXX 匯報時間：2022-06

目 錄

個人簡介第一章節(jié)

個人簡介個人基本介紹小毛熊性別：女年齡：32歲民族：漢學歷：本科政治面貌：黨員婚姻狀況：已婚工作經(jīng)驗：10年

個人簡介工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗

個人簡介

工作心得第二章節(jié)

工作心得愛心：能換位思考，體恤患者和患者家屬，微笑服務。要像對待自己家人一樣對待患病的老人，以“孝心”善待患者。責任心：用具體標準的操作規(guī)范服務于每一位患者；專業(yè)知識扎實；勇于開拓創(chuàng)新、自學，并精心護理，以便更好地服務于患者。細心：能關注于每位患者，在工作中細致入微的關懷，以提升我們的服務質(zhì)量和從心理上安慰到患者。操作流程上細心檢核做到安全高效。耐心：平等對待每位患者，無論家境好與壞、病情輕與重、相處難與易，都能耐心的給患者服務。

工作心得工作能力工作經(jīng)驗能力素質(zhì)

工作心得

崗位認知第三章節(jié)

崗位認知

崗位認知學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性開展工作。重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。強化“三基三嚴（基本理論、基本知識、基本技能，嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風）”培訓，提高護士素質(zhì)和業(yè)務水平。加強溝通，增進協(xié)調(diào)，處理好人際關系方面。安全護理方面：增強安全評估和法律意識.杜絕護理糾紛和護理差錯。獎懲分明，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。加強人才隊伍的培養(yǎng)，加強新護士和學生能力培養(yǎng)，充分發(fā)揮個人所長。

崗位認知醫(yī)院護理管理層基層的管理者要服從護理部的領導，承擔病房管理和護理質(zhì)量監(jiān)控工作，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，指導并帶領下屬護理人員共同完成護理任務。關系協(xié)調(diào)者在自己能力范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。護理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應與處置。環(huán)境保護者科室內(nèi)各種關系的協(xié)調(diào)，有助于創(chuàng)造一個和諧、輕松的環(huán)境，協(xié)助科室的健康發(fā)展。信息管理者承上啟下 既要正確及時的傳達醫(yī)院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時匯報，便于工作的開展。

崗位認知

崗位認知護理由于工作的性質(zhì)和特點，往往是各種關系與糾紛的最先接觸者，如果能在第一時間做出正確的反應與處置，往往可以事半功倍的解決很多問題，甚至化解很多矛盾。作為護士長，要指導、監(jiān)督護理工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，符合護理質(zhì)量要求；還要在待人接物方面培訓、教育護士。角色認知

思路分析第四章節(jié)

思路分析以人為本在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明創(chuàng)造溫馨病房在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明知識學習提升在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明培養(yǎng)經(jīng)營意識在此錄入上述圖表的描述說明在此錄入上述圖表的描述說明

思路分析

思路分析

思路分析

認識與態(tài)度第五章節(jié)

認識與態(tài)度競聘的認識

認識與態(tài)度此次競聘是我的一次歷練機會，成功與否我都會一如既往的立足本職，做好護理工作，并依然如故的全力支持護士長工作。將全身心投入到護理管理的工作中，力爭在主管領導、科主任的指導幫助下，通過自己的努力來不斷提高護理工作質(zhì)量，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，進而達到醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益的雙贏。

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