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績效考核體系目錄某某公司考核規則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標評分表——考
人力資源基本流程操作規范基 本 程 序應 用 表 單說 明1.《201 年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》1.根據《201 年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。2.各部門根據規劃和崗位的余缺.編制增補招聘計劃和人員儲備計劃。1.《應聘人員登記表(1)》2.《應聘人員登記表(2
面試官面試技巧WORD文檔-由作者城市追逐者上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了面試官面試技巧WORD文檔,面試官,面試技巧,WORD文檔,辦公專用文件,小清新風格,簡單背景,內容為可修改編輯,簡潔風格,A4打印文檔,word,文檔,管理制度,財務,憑證單據,財務規章制度,行政
XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據行業特征和公司組織結構,以公司目標為價值導向,實行崗位績效工資制度,營造注重經濟效益、發揮團隊優勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬
公司費用月支出明細表-由作者第三個張震岳上傳,大小,總共頁,適用于財務等多種場景,包含了公司費用月支出明細表,doc,公司日常費用支出明細表,公司收支明細表,財務管理,記賬憑證,財務單據,財務報表,辦公表格,財務統計報表,word財務單.財務報表樣本,財務報表分析
固定資產登記表資產類型名稱單位數量品牌租用自購購買時價值現時估值備注房產宿舍辦公室家具辦公桌件3∨以用辦公椅件3∨以用會議桌會議椅沙發、茶桌套1∨以用文具柜件1∨以用飲水機其他家具內務柜件1∨以用便攜梯件 1∨以用設備臺式電腦臺3組裝機∨以用手提電腦固定電話機移動電話傳真機、電話臺1∨以用打印機證據目錄
半結構化面試 半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足
固定資產登記卡 卡片序號: 第一聯資產編號資產類別○計算機 ○辦公設備 ○車輛 ○其它資產名稱 耐用年限型號規格保修截至原值(元)凈值已提折舊取得日期取得方式附屬設備使用部門使用保管人
公司年度預算表編制部門: 制表日期: 年 月 日 單位:元項目上年實際數本年預算數項目上年實際數本年預算數物流費用預算合計補充資料1.倉儲、分揀費用預算小計1.物流資本性投入預算合計(含在建工
面試試題一、如何加強和改進企業的執行力建設?第一,企業的執行力建設,實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業執行力建設的認識,高度重視企業的執行力建設。第二,要大力營造抓好落實的氛圍,形成抓落實的合力。第三,要建立健全加強企業執行力建設的機制,特別
薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調整 11第六章 其他規定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績效工資制 15第八章 技能績效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職
公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態度,激發員工工作熱情,提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據公司情況特制定本制度。二.薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基
