公司薪酬福利管理制度（草案）一．總則為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態度，激發員工工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。二．薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括：基

汽車4S店薪酬績效考核方案總則 以調動公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結合上海地區汽車行業的現有水平，做到準確，客觀地評價員工履行崗位職責的效率，效果和發展潛力，特制定本方案。 薪酬水平：員工的年薪水平根據上海行業類似職位平均薪酬，承擔工作責任及能力確認。薪酬結構＝崗位工資＋工齡工資

銷售部薪酬和提成制度銷售部薪酬和銷售提成規定 1 薪酬的組成 1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務津貼和崗位津貼以及工作獎金； 1.2 基本工資為員工的基本收入保證； 1.3 職務津貼為員工在部門內擔任職務的津貼，如主管職務等； 1.4 崗位津貼為商務部員工日常商務行為費用的補貼；

中小企業公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；⑵把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益；⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；⑷最終推進公司發展戰略的實現。1.2 依據依據

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。（3）實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯人員除外。3.管理職責（1）董事長（

企業薪酬管理制度 <

等級薪酬制度

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薪酬管理規定（試行） 一、目的 為規范公司員工薪酬管理，根據工作內容、工作能力、工作表現和對公司所做

薪酬管理方案 第一章 ?總則 第一條 ?本制度是公司依據國家法律法規并結合身自身實際情況訂立的薪酬管

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銷售人員激勵方案編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情，積極開拓新客戶，提高工作業績，公司特制訂

銷售人員薪酬制度 為加強企業競爭力，提高產品市場占有率，增加企業效益，有效調動市場營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩定的銷售隊伍，以實現企業

銷售人員薪酬方案制定的總體原則 1、實現銷售有提成，多勞多得，體現激勵。 2、業務費用部分承包，公司工廠生產工人薪酬

銷售人員薪酬及獎懲實施細則方案 一、薪酬體系設計原則 1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體

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銷售部薪酬管理制度 為明確銷售部人員的考核及待遇，加強對該部分員工的日常管理

營銷人員薪酬管理制度 一、目的 建立較為科學的、符合企業發展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列，起