The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps quick brown fox jumpsBUSINESS POWERPOINT總經理年終工作總結2022

2021年過去了，回首公司在這一年里發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，感慨萬千，喜憂參半。今天我們在這里召開年終總結大會，回顧公司2021年發展歷程，展望2022年發展規劃。歲月流轉，時光飛逝，轉眼間2021年的工作又接近尾聲。新起點、新希望。站在2022年的起點，我們將繼承和發揚過去工作中存在的優點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁，向我們的既定目標進發！

目 錄CONTENTS

012021年工作回顧JOB DESCRIPTION添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字

這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們公司人的驕傲。在這一年當中，我們調整了部分管理人員，加強和純潔了我們的管理隊伍，通過配合、協作和努力，為公司朝向正規化標準化發展提供了可靠保障。01

為擴大企業規模，做大做強，打造強勢企業，經公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎上進行了改擴建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進最新設備10臺。計劃在202X年3月份投入使用。由此，將極大地提高公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業奠定了良好基礎。01

03、產品結構逐步完善經過市場的幾年洗禮，目前公司產品已經涵蓋各大等各大領域，共同構成了公司的產品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。01

隨著公司資金投入的加大，2021年我們淘汰了老式設備，引進了中速設備，公司也迎來了一個高速發展的階段，公司業務銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點，擴大到了省內外，新增多20個誠信客戶，產品銷售量增加近3倍，在公司業務人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發，提高了公司產品銷售的利潤。銷售額較2020年翻了一番。01

022021年度碩果累累JOB DESCRIPTION添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字

1、生產部門從總體上來看，今年的生產管理工作優于去年。產值、產量全部倍增。2、技術部門GMP認證工作的順利完成。歷時三個多月的戰斗，是大家共同努力所得。八個品種申報成功在行業內中也是首例。3、銷售部門銷售部在2021年調整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務宗旨，為業務的開展和生產的進行提供了有利條件。全年銷售額達到了1000多萬。

03存在問題及建議JOB DESCRIPTION添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進設備優勢沒有得到充分的利用；工耗高、產量低、浪費現象嚴重，管理者之間不團結的現象存在，有制度但卻不能很好的落實，團隊建設仍需加強，員工的素質滯后于公司的發展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點。存在問題

1、成本控制不嚴，生產費用偏高公司內部問題 123原料采購生產現場公司內部對產品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價偏高，從而增加產品成本；生產現場缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產過程中對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，人力和物料浪費無人問津，一定程度上使產品的成本升高。

2、執行力度不強，有效溝通偏少所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時有發生；出現問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發現問題后及時溝通，能夠把生產好產品當成自己的一種責任，那么我們的產品就不會一次次的遭到客戶的投訴。

3、員工素質不高，團隊觀念偏弱今年公司在高速發展，前景一片光明，但員工素質跟不上公司的發展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發展的一個軟肋。公司的硬件設施已經處于同行業的前列，但公司生產的產品沒有精細化，員工對產品和自己工作的認識達不到應有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴重影響了企業的形象。

為了實現我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們XX的員工和中層領導們提幾點要求。作為公司一員，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。我要求我們每一個人都要有團隊合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。

04公司2022年的發展規劃JOB DESCRIPTION添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字

1.生產上要全力組織好生產，力爭使公司產能在2022年產值達到5000萬元。2、技術上加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到一個新的高度，提高質量，降低損耗。3、業務上2022年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩固已有市場的基礎上，瞄準更為寬廣的市場，加大公司產品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發揮低成本優勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。

052022年工作重點JOB DESCRIPTION添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字添加相關標題文字

要實現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、業務、技術系列人員要聯合起來，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產品生產過程中的浪費現象。再次要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫第一第二

公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向著既定的彼岸前進。

要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力；要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，敢于說實話，扎穩公司的根基，樹立公司的形象，開創公司的輝煌。要對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；生產部門業務部門行政部門

2022年我們將推進考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進行提拔，使之在更大的舞臺上發揮更大的能量；同時實行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。01022022年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻，要看這個人是否德才兼備。我提倡員工加強思想道德修養，達到德才兼備的復合型人才。

各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，增強團隊的執行力。要改變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，制定員工手冊制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。

我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。2022年，我們的工作將圍繞“確保產量、保證質量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開。

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