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高效能人士的七個習慣讀書分享PPT模板

7THEHABITS

2002年，福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。高居《紐約時報》最暢銷書籍排行榜之首，在全球以32種語言發行過億冊。博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。他被譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”。他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師，也是柯維領導才能中心的創始人。他是世界500強企業眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是兩屆美國總統的經濟幕僚師史蒂芬·柯維

事業十分成功，但是卻失去了家庭很忙，但是看不出來這樣工作對將來有何意義經常減肥，越減越肥工作上一些問題各執己見，互不相讓，導致工無法開展要做的事情太多了，但是時間總是不夠用看到他人成功，表面上祝福，心里卻難過010305020405

如果你有上述的問題，那就意味著需要改變了但是，要怎么改變呢？要改變現狀，就要改變自己。要改變自己，首先要改變我們看外界的方式和習慣

知識（What? Why?）技巧（How?）意愿（Want?）習慣“習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” —亞里斯多德(Aristotle)

依賴期(你)獨立期（我）互賴期（我們）個人領域的成功公眾領域的成功

習慣一：積極主動個人愿景的原則你可以奪走一個人的一切，但你無法奪走人類的終極自由-----亦即在任何環境中，人有能力自由地選擇自己的人生態度和反應方式。-------維克多·弗蘭克爾低效能我是環境的產物高效能我是我自己選擇的結果

習慣一：積極主動個人愿景的原則選擇的自由自我意志想象力良知獨立意識消極被動的人有意或無意的讓外在的影響（情緒、感受或環境）來控制他們的回應積極主動的人運用自由的空間，依價值觀來做出選擇。他們智慧地運用刺激和回應之間的空間，擴展了選擇的自由，進而擴展了自己的生存空間

習慣一：積極主動個人愿景的原則積極主動消極被動關注圈與影響圈

你不能決定生命的長度, 但你可以控制它的寬度。你不能決定天氣，但你可以改變心情。你不能改變容貌，但你可以展現笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能預知明天，但你可以利用今天。你不能樣樣順利，但你可以事事盡力。

習慣二：以始為終自我領導的原則所有事物都經過兩次創造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。第一個創造對期望的結果的一個想法及計劃Begin with the end in mind 個人、家庭、團隊和組織在做任何事情時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來。許多人的自我觀念來自別人的看法、認知和思維，他們讓環境和社會評價來決定自己的命運。操之在我的人設計自己的人生藍本，并用來引導自己的未來。第一個創造對期望的結果的一個想法及計劃

習慣二：以始為終自我領導的原則提供持久的動力衡量工作進展的尺度分清輕重緩急專注于結果而非工作本身

習慣三：要事第一自我管理的原則“不能管理時間，便什么都不能管理。” ——杜拉克

習慣三：要事第一自我管理的原則在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局帕累托原則80/20法則重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。-------歌德，德國詩人

來自花去關注效能?關注投入產出比

習慣三：要事第一自我管理的原則

1. 聯結使命2. 回顧角色3. 確定目標4. 每周規劃5. 言行一致6. 評估小結

習慣四：雙贏思維人際領導的原則雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心境，目的是爭取更豐盛的機會、財富與資源，而不是你死我活的敵對競爭。大家都可以是贏家

習慣四：雙贏思維人際領導的原則

習慣五：知彼解己移情溝通的原則人際交流的關鍵----首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己移情溝通先診斷后開方

價值判斷追根究底好為人師自以為是對旁人的意見只有接受或不接受依自己的價值觀探查別人的隱私以自己的經驗提供忠告根據自己的行為與動機衡量別人的行為與動機

習慣六：統合綜效創造性合作的原則基本心態：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解1+1﹥2綜合統效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關系也是整體的一個組成部分，而且是最具激發、分配、整合和激勵作用的部分

習慣六：統合綜效創造性合作的原則如果讓你選擇一個老板，你選擇誰？劉備孫權曹操唐僧