單 位： 辦圖網 設計部時 間：2019年1月報告人： 辦圖網延長符The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field企業員工EXECUTIVE ABILITY執培訓PPTLOGO

目錄 Content01什么是執行力02執行力缺失原因03員工執行力三原則04如何提高執行力EXECUTIVE ABILITY TRAINING

01

全局而言個人而言就是把領導安排的事做成功的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。什么是執行力

什么是執行力

沒有執行力，一切都是空談，永遠不能進步！！執行力的重要性

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企業缺乏執行力的原因

企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業缺乏執行力的原因

領導者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。企業缺乏執行力的原因

沒有找到有執行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。【員工執行力低下的表現癥狀】可見，企業中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執行力，企業何來的執行力？企業缺乏執行力的原因

優秀的員工是執行力的關鍵02010304執行力歸根結底在于人，企業要提升自我的整體執行力就必須先找到擁有執行能力的人。員工是達到有效執行的最終端的實現者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業的競爭力。這是因為人員優勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優勢可以說，優秀的執行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。企業缺乏執行力的原因

執行力需要監督執行力需要檢查一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調什么就會去檢查什么，你不檢查就等于不重視。企業缺乏執行力的原因

好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質性效果的。因此，企業戰略的實施，關鍵在于企業要有一個獎懲分明的激勵機制。即使是監督了，檢查了，如果對執行力優秀的員工沒有獎勵，對執行力低下的員工沒有處罰，那即使監督檢查了又有什么用呢？企業缺乏執行力的原因

員工缺乏執行力的原因

03

010203100%命令執行者（接到命令不找借口）100%立即執行者（接到命令馬上執行）100%責任承擔者（自己的錯誤自己買單）員工執行力三原則

100%命令執行者

找借口，一事無成

不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口工作體現最大價值，不應找借口工作是給自己干的，無須找借口不找借口去執行，就是對自己負責不找借口，“最難完成”的任務也能完成不找借口，“最難解決”的問題也能解決不找借口，“最難處理”的關系也能處理不找借口，“我不行”能變“我真棒”

100%立即執行者接到命令馬上執行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）

100%責任承擔者

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因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發動機！領導者需要有一種執行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉變成現實，否則我現在所做的一切根本沒有意義”。創建強執行力文化企業如何提升執行力

領導者做好表率身教勝于言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的！因此，領導要做好強執行力的表率。一次，曹操行軍，嚴令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發，擲于地說：“割發權代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。企業如何提升執行力

完善制度、簡化流程有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。韋爾奇說，“執行力就是要消滅妨礙執行的官僚作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。企業如何提升執行力

選擇有執行力的員工要有應付急劇變化的“精力”。能“激發活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言，“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個標準就是基于執行能力的要求：企業如何提升執行力

監督檢查、跟進追蹤執行力良好的領導者都會嚴謹地進行后續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執行過程中的具體細節，并及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的后續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規則！后續追蹤是計劃得以成功執行的不可或缺的要素。企業如何提升執行力

監督檢查、跟進追蹤《執行》書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加等等。” GE通過實行 “六西格瑪”質量管理體系，節省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強調什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。企業如何提升執行力

獎懲分明，回報員工《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛青不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的部隊所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業里，獎懲分明也是提高執行力的有力杠桿。有人提出“執行力=制度+監督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業文化建設層面來講，我們認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。企業如何提升執行力

獎懲分明，回報員工韋爾奇認為：所謂執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業并不難，關鍵是給20%的優秀員工不斷地加薪加薪，對10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工，而是要把表現不錯的變成最好的。獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執行力。企業如何提升執行力

改變自己渾渾噩噩的狀態，認識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業生涯規劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，提高自己的工作能力和執行力。01 樹立目標，并加強危機意識員工如何提升執行力

曾仕強說，“我們要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功。”02 磨練意志，培養毅力員工如何提升執行力

因此，要做行動的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動未必帶來好的結果，但不行動就永遠不會有結果。行動，撬動夢想。03 絕不拖延，立即行動說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。員工如何提升執行力

哥倫布說：“即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論”。04 不要遲疑，當機立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。我們做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，我們便會畏縮。畏縮就無法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。員工如何提升執行力

圣雄甘地說，“重要的是行動本身，而不是行動的結果。你必須做正確的事情，你的權利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。”早做遲做都要做，不如早做；認真也是做，應付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。我們不做，誰來做？現在不做，何時做？【做的格言】員工如何提升執行力

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