OTSSWOT分析PPT模板優(yōu)勢 | 劣勢 | 機會 | 威脅

什么是SWOT分析？

什么是SWOT分析？SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

什么是SWOT分析？

SWOT分析模型

SWOT整體分析戰(zhàn)略目標(biāo)

優(yōu)勢與劣勢分析（SW）標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改建議正文10號字，1.3倍字間距標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改建議正文10號字，1.3倍字間距

機會與威脅分析（OT）標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改建議正文10號字，1.3倍字間距標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點擊和重新輸入進行更改頂部“開始”面板中可以對字體、字號、顏色、行距等進行修改建議正文10號字，1.3倍字間距

SWOT分析法的規(guī)則

SWOT分析法的規(guī)則

SWOT分析步驟

SWOT分析步驟

內(nèi)部環(huán)境分析SW 優(yōu)勢與劣勢分析SW

SW分析領(lǐng)域　從Q、C、DD、DL、M、S幾個領(lǐng)域進行分析：

外部環(huán)境分析OT 機會與威脅分析OT

PEST分析法

波特五力模型分析法對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。

現(xiàn)有競爭者同行競爭者分析指標(biāo)

潛在競爭者一個產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導(dǎo)致：競爭者的加入會導(dǎo)致的威脅

替代品123

客　戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：

供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：

構(gòu)造SWOT矩陣內(nèi)部分析外部分析

制定戰(zhàn)略計劃

威脅和劣勢的原因和對策　目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最?。?/p>

對策措施SWOT

主要戰(zhàn)略SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應(yīng)進行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略：

SWOT分析局限性SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實和數(shù)據(jù)，分析就會變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會缺乏依據(jù)，成為沒有價值戰(zhàn)略方案，它帶有時代的局限性：進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進行SWOT分析的時候必須考慮全面進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT分析法因人而異

感　觀看THANKS FOR WATCHING匯報人：辦圖網(wǎng) 日期：2019-7-19STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS