采購(gòu)部年終總結(jié)計(jì)劃商務(wù)通用/總結(jié)計(jì)劃/公司介紹/品牌推廣Company introduction2021

目錄CATALOG01-202X年工作總結(jié)02-對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)03-個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施04-下四年度工作目標(biāo)和計(jì)劃05-個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

202X年工作總結(jié)01YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

各種客觀因素導(dǎo)致接手以來(lái)，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒(méi)有一針見(jiàn)血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購(gòu)不可容忍的現(xiàn)象采購(gòu)自己建立《合格供方名錄》及《個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)》，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。

后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問(wèn)題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過(guò)了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益……）。202X年工作總結(jié)（主要描述）提價(jià)壓貨

采購(gòu)部（工作成績(jī)）建立《NCI合格供方名錄》整理《NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法》建立采購(gòu)部物料下單、追蹤系統(tǒng)整理采購(gòu)部《供應(yīng)商資料匯總》搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商起草采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、升降原則材料

公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來(lái)，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂(lè)”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。202X年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)）

個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購(gòu)節(jié)省1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出10元）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。接手以來(lái)新開(kāi)發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫，以單價(jià)低于原電鍍廠家“崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購(gòu)單價(jià)切入。

公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來(lái)，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2010最大的遺憾。采購(gòu)部（重要缺失檢討）

主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開(kāi)年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)的通暢。

對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)02YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位

從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。

首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上

個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施03YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

采購(gòu)管理與跨部門(mén)協(xié)作公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門(mén)的力量是不夠的, 業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵。

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短積極進(jìn)取高效工作更進(jìn)一步

下四年度工作目標(biāo)和計(jì)劃04YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的4大誤區(qū)

現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏

企業(yè)文化01.日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成本。）02.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）

企業(yè)文化03.原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）04.供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的效果。 ）05.培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT.

個(gè)人發(fā)展四步詳解

S優(yōu)勢(shì)(SUPERIORITY )1.正確的價(jià)值觀2.擅長(zhǎng)溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神W劣勢(shì)(Weakness ) 1.過(guò)于理想化 2.主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng) O機(jī)會(huì)(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無(wú)限，個(gè)人發(fā)展空間無(wú)限2.就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向?qū)I(yè)性人才T威脅(Threaten)1.無(wú)法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來(lái)所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃

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