——著力于黨建加文化，增強黨建引領，讓黨建更有滲透力和活力——國企黨建引領企業文化建設的三個著力點中國共產黨

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，國企要把加強黨的領導和企業文化建設、完善公司治理統一起來，把提高企業經濟效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國企黨組織的出發點和落腳點，以企業改革發展管理成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力。黨的建設、文化建設和經營管理三位一體，互為關聯，是國有企業治理體系的核心要素，加強這方面的研究、落實與創新，具有很強的現實指導意義。

目錄

著力于黨建加文化，增強黨建引領，讓黨建更有滲透力和活力PART01

黨建工作是黨的政治優勢，文化建設是企業精神文明建設、提升企業軟實力的重要保障。在新的形勢下，企業黨委在企業文化謀劃、頂層設計中發揮主導作用，突出黨建引領，以先進的企業文化推進企業運行與管理，是企業發展的重要路徑，也是企業黨的建設的重要任務和目標要求。 （一）堅持黨的政治思想引領，把好“思想關”。國有企業是在黨的領導下發展起來的，黨的領導、黨的建設是根源，也是根本。國有企業的精神、價值觀等頂層的文化靈魂內核，與黨的領導密不可分、相伴始終。我們要用黨的先進思想謀劃企業文化，適時對企業分析把脈，在企業發展、文化理念形成過程中主動作為，集思廣益，反復論證，對文化理念、實現載體、工作主線及體系搭建實現全過程的引領。要成立不同層級黨建加文化建設的推進領導小組，多點發力、多措并舉，將文化理念充分體現在規章制度與職工言行之中。

　 （二）堅持黨的發展引領，升級文化“管理關”。從企業管理模式的發展與演變來看，經歷了經驗管理、制度管理、文化管理三個基本階段。文化管理是企業管理的現代發展階段，也是目前在全球范圍內予以倡導和推廣的企業管理模式，可以說是大勢所趨。文化管理是“文化”與“管理”的有機結合，即將文化滲透于企業的管理之中，實現“管理的升級”。文化管理的根本追求就在于將價值的、精神的、人文的因素融入企業管理實踐當中，通過對員工主體性和積極性的開發與培養，在管理者和被管理者之間建立一種真誠的信賴與合作關系，變“要我做”為“我要做”，變剛性管理為柔性管理，變“有為管理”為“無為管理”。中國共產黨

　　（三）堅持領導干部示范引領，樹立“榜樣關”。國有企業主要領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，要對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。知行合一、帶頭示范在黨建與文化建設起極其重要作用。黨建引領文化，是以黨的先進理論為企業文化注入科學內涵，充分發揮企業黨委的領導力和基層黨組織的優勢，引領企業朝著既定方向發展。關鍵是企業黨委以及基層黨組織和全體黨員走在前、干在先，有效發揮黨委領導力、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。　　（四）堅持黨建帶群建，奏響“協奏曲”。黨建文化的先進性和企業文化的滲透性要真正落地，離不開群團工作的參與，黨建帶動群建，發揮工會、共青團聯系群眾的橋梁作用，在豐富職工文化生活、減輕職工工作壓力、聽取職工意見和建議等方面，要引領群團組織根據他們各自的章程，組織各自的群體，發揮積極作用。鼓勵工團組織通過模范職工之家創建、勞模先進評比、最美職工表彰、最美團隊打造、講述好故事等活動增強職工道德向善的良好風氣;通過組織職工運動會、球類比賽、趣味活動等各類文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。

著力于文化加黨建，落實黨建引領，讓文化更有先進性和引領力PART02

對于企業來說，文化是精神指引，是行動指南，是經營理念，是創新動力，是發展保障，是一個企業的精、氣、神。企業文化是企業發展的內核動力，包括企業愿景、使命、價值觀、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統等，其價值觀是企業文化的核心。企業文化是黨建工作關鍵的載體內容，是黨情的協調，是精神文明建設的重要組成，文化建設作為現代企業管理手段在企業管理中的作用越來越重要，企業黨組織要對企業文化建設發揮引領和指導作用。

（一）在文化提升管理中體現企業黨建引領 國有企業黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，“把方向”就是要把好企業文化的“航向”，以黨的先進性保證企業文化建設的本質屬性和正確方向。文化提升管理是以踐行特色理念為目標，以“人本”和“敬業”為核心，對企業體制機制和管理進行系統優化，通過有效執行落實，培養員工的行為自覺和習慣，倒逼培育企業文化。企業黨建指導企業文化培育建設的過程，也是管理層次提升的過程，即向文化自覺的管理境界發展。同時，通過經營管理實踐，培育豐富企業文化，進而強化黨建工作引領力、企業黨委領導力建設。

（二）在制度理念形成中體現企業黨建引領。將文化理念深度轉化在企業管理運行、薪酬分配、選人用人等規章制度中，讓制度的剛性約束保障文化理念系統落地。同時，根據文化理念導向，對現有的規章制度、工作流程進行“廢、改、立”，使文化理念成為指導企業改革發展、規范運行機制的基本遵循，真正形成體現企業價值理念的治理體系。　　（三）在外顯文化展示中體現黨建紅色引領。當前，黨建與文化正在走向品牌化，“紅色品牌”在領航文化建設方面作用日益突出。我們要發揮黨建文化的先進性、服務性、創新性和引領性特點，通過創建黨員先鋒崗等形式，提倡黨員亮身份、亮職、亮承諾，發揮示范引領作用。企業文化建設要保持正確的前進方向，必須堅持黨的領導，在黨組織的領導下來進行。企業黨委要加強企業文化的規劃與設計，從培育核心價值觀，完善企業行為規范、優化企業環境形象等方面，凝煉企業精神，創作司歌，編制職工手冊，規范職工言行舉止，確保企業文化落地。

　（四）在企業文化落地中體現黨建引領　　一打綱領抵不過一個行動，企業文化來源于管理實踐，形成并作用于企業經營管理。企業要把文化管理落地作為一項重要工作來抓。黨委層面負責頂層設計、政策標準、重點推進和督導考核，職能管理部門根據業務對照理念、優化流程、完善標準、管理落實，各單位主體負責貫徹執行、自我優化、求真務實、精細到位。要把企業文化落地列為各層級領導干部的重點工作范疇，建立考核排序點評制度，通過考核倒逼管理提升，使文化理念真正成為全員行為自覺和企業提升綜合治理水平的基本遵循。?　　

著力于黨建、企業文化與經營管理深度融合，推進企業高質量發展PART03

　 黨的建設、文化建設和經營管理，是國有企業的治理體系不可缺少的三個核心要素。文化加黨建讓文化更具有先進性和引領性，黨建加文化讓黨建更具有滲透力和活力，加之企業經營管理保障企業發展，三者之間相輔相成，互相滲透，共生共長。我們要十分重視黨建工作、企業文化與經營管理融合促進，激發廣大職工的積極性和創造性，促使企業科學健康快速發展。

從我國國有企業發展實踐來看，有企業文化滋潤的管理，才是有靈魂、有活力、有秩序的管理。黨建引領下的企業文化，才是緊扣中心、符合中國特色現代企業發展方向的企業文化。“分則力散，專則力全”。只有將“黨建、文化、管理”三者深度融合、良性互動、共同發力，才能避免各自“靠邊站”、避免“兩張皮”、避免不作為，才能助推企業高質量內涵式發展。黨建是牽引，文化是抓手，促進企業管理水平的提升是目的，這就是國有企業黨委提升領導力、發揮領導作用的內在邏輯。在新時代，研究實施黨建對企業文化的引領是企業戰略性發展的要務，也是完善企業治理體系的題中之義。

　　管理可以分為三個階段，即人管人、制度管人、文化管人。文化管理是最高層次和最高階段。加強企業黨的建設和企業文化建設共建關系是企業戰略發展的必然要求，既是國企黨建設更新、更高的要求，也是提升文化管理層次的迫切需要，只要黨組織的領導作用在，黨的建設就必須管企業的發展方向，管企業的文化建設。國企發展戰略要變成現實，離不開黨建工作的思想引領和企業職工的文化認同，認同的前提是共識，沒有共識就很難同心，戰略目標就難以實現。強化融合共建理念

（三）拓寬融合共建渠道 部署企業黨建工作要強化企業政治文化，把黨建工作的先進性優勢轉化為文化優勢，使企業黨員隊伍和基層黨組織成為企業文化建設的生力軍，正確把握辦企方向，確定企業發展戰略。要以黨建工作塑造企業人本文化，把黨建工作的服務性優勢轉化為廣大職工精神動力，營造以人為本的人文環境，以需求為導向，以人文為關懷，以技術為核心，以滿意為目標，將服務理念落實到工作的各個環節、細節、小節。要以黨建工作促進企業學習文化，把黨建工作的創新性優勢轉化為企業創先爭優的學習氛圍，將學習優勢轉化為競爭優勢。要以黨建工作構建企業團隊文化，把黨建工作引領性優勢轉化為團隊精神。　　黨建強則文化盛，文化盛則管理優，管理優則國企興。如果沒有黨建引領，企業文化建設就會迷失方向;如果沒有文化的支撐與豐富，企業黨建工作就容易脫離群眾，失去根基。實踐證明，黨建引領文化，就是用黨建鑄造企業之魂，這個“魂”就是企業文化的方向、底色、初心和使命。我們要繼續從實際出發，豐富和發展適合國有企業特色發展的治理新體系，實現企業高質量發展。

感謝聆聽 匯報完畢中國共產黨宣講人：通用名時間：2022.01.10