加強(qiáng)理論武裝推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展作出一系列重要論述，深刻回答了新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論問題和實踐問題，為國有企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、提供了遵循。集團(tuán)把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務(wù)，以打造卓越企業(yè)集團(tuán)和百年民族品牌為目標(biāo)，忠實履行做強(qiáng)做優(yōu)做大、服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力民族復(fù)興使命，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。前言

目錄

堅定政治站位，把握改革發(fā)展的正確方向

強(qiáng)化堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治意識1中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征。中信集團(tuán)成立之初，國家就明確“中信是社會主義性質(zhì)的國營企業(yè)”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是本質(zhì)要求。中信集團(tuán)作為國有企業(yè)，無論是金融還是實業(yè)、獨資還是控股，都要增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；無論管理體制如何調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，都要推動黨管企業(yè)制度化，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。

強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治定力2多次強(qiáng)調(diào)，對“國之大者”要心中有數(shù)。就是要時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，把貫徹黨和國家戰(zhàn)略部署始終擺在首位。當(dāng)前，重點要圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略想問題、作決策。金融子公司要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展金融科技，增強(qiáng)金融服務(wù)的普惠性；實業(yè)子公司要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，爭取突破一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，在優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面作出積極貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化以人民為中心的政治立場3實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)堅持以人民為中心的發(fā)展思想的內(nèi)在要求。中信集團(tuán)著力做好“四個服務(wù)”：服務(wù)發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，與民營企業(yè)開展廣泛合作，在“國民共進(jìn)”中推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；服務(wù)民生，助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)共同富裕，提升民眾生活質(zhì)量；服務(wù)客戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，豐富市場供給，滿足客戶差異化需求；服務(wù)職工，保障職工待遇，打造“幸福企業(yè)”，提升職工獲得感，在集眾智、聚眾力中打造卓越企業(yè)集團(tuán)。

強(qiáng)化從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任4黨建抓與不抓大不一樣，黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力。中信集團(tuán)各級黨組織自覺履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，對照新時代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識和正確政績觀，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實、同檢查，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。

掌握科學(xué)方法，理清改革發(fā)展的思路舉措

堅持繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一經(jīng)過40多年發(fā)展，中信集團(tuán)形成了堅持大膽探索和走市場化道路等優(yōu)良傳統(tǒng)，打造了產(chǎn)融并舉格局、中信企業(yè)文化等發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，既為集團(tuán)升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來歷史性機(jī)遇，但也存在著與機(jī)遇擦肩而過的可能。只有發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，加速推動技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新，才能搶抓歷史機(jī)遇，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)的發(fā)展。

堅持調(diào)研開路和實踐探路相統(tǒng)一調(diào)研是實踐的必要前提，實踐是調(diào)研的最好教材。中信集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元、管理鏈條長、管控難度大，領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅持調(diào)研開路和實踐探路相結(jié)合的工作模式，提高決策的科學(xué)性。

堅持系統(tǒng)謀劃與重點突破相統(tǒng)一沒有系統(tǒng)思維，就無法統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展全局；不抓住“牛鼻子”，就難以解決制約改革發(fā)展的矛盾問題。中信集團(tuán)堅持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌金融與實業(yè)、上級與下級、內(nèi)部與外部的關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素合理流動；同時，堅持重點突破，按照“集團(tuán)有限多元化、子公司專業(yè)化”要求，把整合、協(xié)同、拓展作為發(fā)展主線，打造核心平臺和綜合品牌，加快形成保障高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

堅持壞處著眼和好處努力相統(tǒng)一要從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭取最好的結(jié)果。當(dāng)前，國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，集團(tuán)整體經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗。既要增強(qiáng)憂患意識，把困難估計得更充分、把挑戰(zhàn)思考得更深入，持續(xù)固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項；也要堅定發(fā)展信心，將工作壓力轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，下好先手棋、打好主動仗，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，破解改革發(fā)展的矛盾問題

增強(qiáng)履職盡責(zé)的意識黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識，當(dāng)好知責(zé)的“明白人”，立足本職崗位積極工作，把功夫下在打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的工作上；當(dāng)好擔(dān)責(zé)的“實干家”，積極研究新情況、掌握新知識、拿出新辦法，以奮發(fā)有為的狀態(tài)推動改革創(chuàng)新；當(dāng)好盡責(zé)的“領(lǐng)頭雁”，要求別人做的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動全體職工干事創(chuàng)業(yè)。

發(fā)揚攻堅克難的精神當(dāng)前，中信集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)整合、品牌管理、不良資產(chǎn)處置等工作涉及深層次利益調(diào)整，都是難啃的硬骨頭，而且越往后難度越大，更加考驗攻堅克難的精神。總部職能部門要發(fā)揚斗爭精神，敢于動真碰硬、迎難而上，找準(zhǔn)問題的焦點、難點和堵點，提出務(wù)實管用的措施，嚴(yán)格督辦任務(wù)落實。各子公司作為工作落實的主體，要提升執(zhí)行能力，不斷完善工作推進(jìn)機(jī)制，以釘釘子精神落實好各項工作要求。

強(qiáng)化防控風(fēng)險的魄力防范化解風(fēng)險是可持續(xù)發(fā)展的重要基石，也是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要繃緊防范化解風(fēng)險這根弦，科學(xué)預(yù)見形勢發(fā)展走勢和隱藏其中的風(fēng)險挑戰(zhàn)，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，探索建立統(tǒng)一風(fēng)險敞口與統(tǒng)一授信協(xié)調(diào)機(jī)制，全面提升風(fēng)控效能。要增強(qiáng)預(yù)警和處置能力，及時消除潛在風(fēng)險隱患苗頭、阻斷不同領(lǐng)域風(fēng)險的轉(zhuǎn)化通道。

提升推功攬過的境界要淡化個人名利、追求工作實績，在困難挑戰(zhàn)面前不猶豫、不退縮，在失誤過錯面前敢負(fù)責(zé)、敢承擔(dān)，不能碰到問題繞著走、遇到困難往上交、看到責(zé)任往下推。要落實好“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實干者撐腰，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。

錘煉嚴(yán)實作風(fēng)，純潔改革發(fā)展的政治生態(tài)

中信集團(tuán)是國有企業(yè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，大家是同志關(guān)系，地位是平等的。要堅持講黨性、講原則，堅決抵制特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，防止拉拉扯扯、吹吹拍拍等歪風(fēng)邪氣，營造簡單、輕松、清爽的內(nèi)部環(huán)境。要真誠待人、規(guī)矩做事，習(xí)慣在相互提醒和督促中修正錯誤，擯棄“擇利而交”的功利化交往、“擇權(quán)而交”的實用化交往、“擇富而交”的庸俗化交往。

按制度規(guī)矩辦事，矛盾最少、效率最高。要把依法合規(guī)經(jīng)營、維護(hù)市場健康穩(wěn)定作為重大責(zé)任，強(qiáng)化法治思維，在推進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，自覺在法律框架內(nèi)推動各項改革創(chuàng)新。強(qiáng)化合規(guī)意識，健全管理制度，建立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格遵守監(jiān)管部門各項規(guī)定，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營，堅決杜絕各類違規(guī)問題，走好合規(guī)發(fā)展之路。

要進(jìn)一步端正選人用人導(dǎo)向，把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求作為選人用人的重要遵循和標(biāo)準(zhǔn)，摒棄“能人主義”，既把好政治關(guān)廉潔關(guān)，又嚴(yán)格把好素質(zhì)能力關(guān)，把愿干事、真干事、能干成事的干部選出來、用起來。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，加快形成日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用的工作機(jī)制。探索研究不同領(lǐng)域人才交叉使用的思路辦法，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕人才“貫通式”培養(yǎng)，為中信事業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

實干是一門藝術(shù)，既要有崇尚實干的工作態(tài)度，更要掌握抓實、實抓的科學(xué)方法。一方面，實干的基礎(chǔ)在抓實，要在吃透黨和國家方針政策的基礎(chǔ)上，對具體情況、具體問題，認(rèn)真分析、精確研判，把握規(guī)律性，找準(zhǔn)突破口，形成拿起來就能干的思路、落下去就有效的舉措。另一方面，實干的成效在實抓，實抓才能見實效，必須咬定目標(biāo)、持續(xù)用力，鍥而不舍、久久為功，為打造卓越企業(yè)集團(tuán)、鑄就百年基業(yè)筑牢堅實支撐。

——加強(qiáng)理論武裝 推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題教育黨課——學(xué)習(xí)完畢 感謝聆聽