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Part 01第一部分工 作 總 結★招聘人才 ★培訓拓展★薪酬績效 ★員工關系

招聘人才招聘工作是2017年公司人力資源工作的重點。在這一年的時間內，公司共計發布5次報紙招聘廣告，開通前程無憂網絡招聘廣告，同時使用《網才》系統發布緊急招聘崗位，并使用《MAST行為風格測評》對招聘人才進行性格測試。面試544人

招聘人才招聘渠道招聘工作需要規范：1、人才識別的手段不太完善2、招聘的基礎管理有待加強3、效果的評估有待進一步提高招聘工作有待強化：1、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃2、加強部門通力協作，盡快完成人員入職工作3、善用人才識別體系

高層領導人員側重領導力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的《領導力與團隊管理》的培訓中層管理人員主要在于提高執行能力，公司于今年10月進行了《執行力》的培訓公司安排相關人員參加了今年9月的《星河灣地產成功之道剖析》、《房地產高級銷售策劃與銷售管理》等專業崗位人員培訓組織安排公司于今年加大培訓力度，根據公司發展戰略，分別針對高層管理人員、中層專業人員、基層員工的不同需求展開了不通內容的培訓。總結

培訓工作問題分析01培訓教材缺乏標準化02內訓講師隊伍的建設及綜合素質的提高03培訓情況應記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾

上半年薪酬績效下半年2017年1月開始實行績效考核制度，采用平衡計分法，針對銷售中心開始試點。

員工關系公司員工保險、公積金占總支出比例公司員工保險、公積金繳納一覽表

Part 02第二部分工 作 計 劃★完善結構 ★招聘配置 ★崗位分析 ★薪酬管理★績效評價 ★制度建設 ★職業規劃 ★員工培訓

完善公司組織結構進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期內不再做大的調整，保證公司在既有的組織架構中運行。穩定合理健全

公司各崗位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。工作目標人力資源部將在2018年2月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

招聘和配置010204032018年是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。利用公司業內號召力補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人力資源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2018年人才猛增需求。在2018年績效考核的基礎上實現2018年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。思路分析

招聘和配置標題標題標題目標概述滿足崗位需求保證人才儲備實現梯隊建設

薪酬管理人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2011年度的工作目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則。人力資源部將在2018年度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。 今年工作目標

員工福利與激勵員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。增強企業凝聚力

績效考核思路分析A 健全績效指標B抓好績效過程監控 C嚴格施行考核結果反饋和應用 D規范考核方式，并與薪酬掛鉤

職業規劃思路分析

職業規劃目標概述01編制各崗位的職業發展通道，形成《職業發展規劃管理制度》文件02著力跟進員工的職業發展，提供幫助和指導03實現內部規劃和外部規劃相結合，職務規劃和薪資規劃相結合

職業規劃具體方案內部職稱行政級別個人薪酬內部橫向

制度建設建設思路制度是工作經驗的總結，是工作效果達成的保證制度的編者和修訂遵循現實工作的需要，同時要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一個持續改善的過程

制度建設建設規劃12月11月8月6月5月1月《人力資源手冊》編制《培訓管理辦法》編制《招聘管理辦法》編制《員工手冊》修訂《績效管理辦法》修訂《人力資源手冊》修訂

員工培訓各部門對培訓的重視不夠，力度不足未能系統化和規范化實施，培訓課程存在盲目性培訓方式單一，缺少互動反饋,培訓考核機制不健全未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成思路分析

員工培訓員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。2018年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益,并在內部進行人才梯隊的培訓,將優秀人才輸送到EMT經營管理團隊。目標概述

員工培訓具體方案制定培訓計劃培訓效果評估講師培養計劃實施鷹計劃重點培訓內容培訓制度修訂團隊人才輸送

謝 謝 觀 看感謝各級領導及同事的協助與支持！請各位同仁批評指正！